全員防備性修理：全體人員參加為排除出產(chǎn)設備自身的失效和出產(chǎn)方案外中止的原因而制定的一種辦法，對出產(chǎn)設備的異狀進(jìn)行提前發(fā)現、修理的一種辦法活動(dòng)。

　　1 自動(dòng)化設備的要求及特點(diǎn)

　?。?）自動(dòng)化設備集機械、電子、控制、計算機、傳感器等技術(shù)，修理不再是單純的機械修理，而是需求多學(xué)科先進(jìn)技術(shù)于一體的，對修理人員歸納技術(shù)要求很高。

　?。?）由于制造業(yè)的特點(diǎn)，需求全天式出產(chǎn)，要求修理人員多班次合作出產(chǎn)，樹(shù)立以機臺為單位的“全員防備性修理”體制，使修理主體得以一致。

　　2 全員防備性修理的內容

　　2.1 修理組織機構

　　修理主體主要是由修理技術(shù)人員、出產(chǎn)人員組成，將人員細分到每臺設備，對設備進(jìn)行辦理，設備毛病處理的記載，問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行班次交接使得責任明確，制定有用的辦理機制，保證了防備性修理活動(dòng)的可繼續進(jìn)行。

　　2.2 防備性修理的內容

　?。?）預知修理。不但可以避免突發(fā)毛病，并且可防止不必要的過(guò)剩修理。在自動(dòng)化出產(chǎn)設備上，運用預知修理可以有用的削減設備的毛病時(shí)刻把丟失降到最低。依據設備備件的磨損特性確診出備件的磨損規律，在備件因磨損產(chǎn)生毛病前對其進(jìn)行修理。運用高精度設備確診工具對設備進(jìn)行周期無(wú)損檢測，大大進(jìn)步預知修理的準確性。

　?。?）日常保護和點(diǎn)檢辦理。由于自動(dòng)化設備需求不間斷出產(chǎn)，應把設備的停機時(shí)刻削減到最少，因而設備平常的保護保養相當的重要，每天開(kāi)班前要對設備各個(gè)項目進(jìn)行逐一點(diǎn)檢，對點(diǎn)檢項目要及時(shí)記載，對有問(wèn)題的項目進(jìn)行剖析是否需求修理調整，在不影響正常出產(chǎn)的狀況下，要運用一切可以運用的時(shí)刻對設備修理。

　?。?）修理周期與方案控制。定時(shí)修理。自動(dòng)化出產(chǎn)線(xiàn)的停機檢修方案及停機時(shí)刻有必要合理安排，我公司一般安排在10月至次年5月，避開(kāi)出產(chǎn)高峰期。平常對設備點(diǎn)檢問(wèn)題點(diǎn)記載，對設備運行狀況良好的，只需求對設備進(jìn)行根本保養的，可以削減設備修理時(shí)刻，對發(fā)現存在毛病隱患的設備但不影響設備正常的出產(chǎn)，可以運用設備停機時(shí)刻、出產(chǎn)間隙或許整體保養時(shí)對其進(jìn)行修理，這樣可以大大的削減設備的修理時(shí)刻，使設備最大功率化出產(chǎn)。全員參加防備性修理能否成功關(guān)鍵在于人員素質(zhì)，因而對人員培訓十分重要。我公司始終保持不定時(shí)的學(xué)習培訓，培訓內容包括出產(chǎn)設備的基礎知識：電氣體系、氣動(dòng)體系、控制體系、機械部分等，設備辦理修理基礎知識、設備辦理工具的運用、設備毛病的剖析處理辦法，加之技術(shù)人員的自主性學(xué)習、彼此交流學(xué)習，大大的進(jìn)步了相關(guān)技術(shù)能力。

　?。?）TPM活動(dòng)的推廣。TPM小組由一線(xiàn)員工組成，一般6人左右，組長(cháng)自在推舉 堅持每周會(huì )議，時(shí)刻40分鐘左右，各TPM小組進(jìn)行評比，對優(yōu)秀的TPM小組進(jìn)行獎勵。 TPM小組活動(dòng)意圖是經(jīng)過(guò)彼此尊重、全員的參加來(lái)完結體系的歸納性功率。把影響設備歸納功率的問(wèn)題全部處理，使設備功率最佳，產(chǎn)量最大化，產(chǎn)品品質(zhì)最優(yōu)，本錢(qián)最低化。因而，能進(jìn)步成績(jì)、也能成為有展望的工廠(chǎng)。把企業(yè)的開(kāi)展和每個(gè)員工素質(zhì)的進(jìn)步作為其意圖。 在TPM里，把這種思考和舉動(dòng)轉化成為重復小組的打開(kāi)活動(dòng)，TPM小組織活動(dòng)的意圖可以說(shuō)就是TPM的意圖。

　　小組活動(dòng)的主要內容：①依據企業(yè)TPM總方案，制定本小組的努力方針；②提出削減毛病停機的建議和辦法，提出個(gè)人完結的方針；③仔細填寫(xiě)設備狀況記載，對實(shí)踐狀況進(jìn)行剖析研究；④定時(shí)開(kāi)會(huì )，點(diǎn)評方針完結狀況；⑤評定作用并制定新方針3 備品配件的辦理自動(dòng)化出產(chǎn)設備的備件品種多而雜，特別是進(jìn)口設備，自動(dòng)化程度非常高，技術(shù)最先進(jìn)，導致備品配件價(jià)格特別高、貨期不穩定，我們做如下：

　?。?）規范組件國產(chǎn)化：氣動(dòng)元件、霍爾、光電傳感器、液壓元件、電氣元件以及齒輪、橡膠吸嘴、傳送皮帶、軸承、滑塊導軌等，出產(chǎn)設備機械零部件自行加工。

　?。?）堅持備件的規范化、通用化、系列化。依照行業(yè)規范設計，盡可能的削減備件的品種，使設備備件具有交換、通用化。將設計規范、功用、結構相同，參數、尺寸不同的備件，規整擺放，使備件系列化。

　?。?）設備備件運用壽命替換周期斷定，每個(gè)備品都有自己的運用壽命，依據設備配件平常替換修理記載，計算出配件的替換周期，做好庫存。

　?。?）備件的費用辦理：依據備件的運用周期，運用數量，購買(mǎi)加工周期，斷定安全庫存，避免過(guò)多庫存占用資金，增加資金的流動(dòng)性。依據設備修理替換記載，再依據設備狀況、產(chǎn)量、修理替換運用規范，斷定設備備件、消耗品的運用量，使其定量運用，削減過(guò)多的浪費運用。

　?。?）安全庫存辦理：對庫存數量進(jìn)行可視化辦理，使備件辦理人員隨時(shí)了解備件的運用狀況，及時(shí)查看備件實(shí)踐庫存，依據庫存量確認是否購買(mǎi)，保證配件最低安全庫存。

　?。?）備件掛號制度；備件進(jìn)入庫房進(jìn)行入庫掛號，備件分類(lèi)規整擺放好，修理人員在領(lǐng)取備件時(shí)也需求進(jìn)行掛號，并告訴備件辦理人員，可以有用掌握備件的實(shí)踐庫存量。

　　4 全員防備性修理的長(cháng)處

　　經(jīng)過(guò)實(shí)踐，以出產(chǎn)為主體的防備性修理具有以下長(cháng)處：

　　a.出產(chǎn)設備的修理方案制定、修理的施行都是出產(chǎn)部門(mén)，而出產(chǎn)部門(mén)又是修理的主體，可以對設備進(jìn)行快速及時(shí)的修理，進(jìn)步了自動(dòng)化設備連續性出產(chǎn)，修理的功率化；b.強調設備狀況監測與辦理，選用預知修理方法可以有用防備毛病，削減毛病停機丟失，進(jìn)步出產(chǎn)設備的歸納功率；c.修理主體主要為設備修理辦理人員、出產(chǎn)作業(yè)人員，公司領(lǐng)導直接監督辦理，以修理的作用、設備的功率、修理的時(shí)刻等做為查核的參閱指標，很大程度上進(jìn)步了修理主體防備性修理的繼續性和主動(dòng)性；d.經(jīng)過(guò)防備性修理活動(dòng)的繼續，修理主體整體素質(zhì)，技術(shù)都都到非常大的進(jìn)步，對企業(yè)的辦理，設備的辦理愈加輕松。